Starke Führung,
gesunde Teams
Mit gesunder Führung entwickeln sich Menschen und Unternehmen gemeinsam weiter und bleiben vital und produktiv.
Was wir unter gesunder Führung verstehen
Gesunde Führung verbindet für uns innere Haltung mit bewusstem Handeln.
- Innere Haltung: Führungskräfte pflegen ein wohlwollendes und ganzheitliches Menschenbild, treten anderen Menschen und sich selbst mit Klarheit und Mitgefühl gegenüber und verstehen das Leben als stetigen Entwicklungsprozess.
- Bewusstes Handlen: Führungskräft sind sich ihrer Verantwortung sich selbst und anderen gegenüber bewusst und agieren reflektiert, unterstützend und lösungsorientiert.
Gesunde Führung stärkt Ressourcen und reduziert Belastungen und schafft so die Voraussetzung für Gesundheit und Wohlbefinden. Dabei geht es nicht nur um die Führung von anderen Menschen, sondern auch darum, als Führungskraft selbst in der Kraft zu bleiben.
- Ressourcen stärken
Wie möchten Menschen zusammenarbeiten? Was stärkt uns im Arbeitsalltag? Es sind Dinge wie Wertschätzung, Teilhabe, die Möglichkeit sich einzubringen und Unangenehmes anzusprechen, das Gefühl fair behandelt zu werden oder einfach gute Vibes im Team. Gesunde Führung stärkt genau diese Faktoren, die das Arbeitssetting zu einem Ort machen, an dem man sich als Mensch entfalten kann und gerne hingeht. - Belastungen bzw. Stressoren senken
Was verursacht Gedankenkreisen und lässt unsere Stresshormone chronisch feuern? Es sind Konflikte, mangelndes Vertrauen, Überlastung, unklare Erwartungen oder schlicht schlechte Stimmung am Arbeitsplatz. Auch wenn Herausforderungen im Raum stehen die potenziell belastend wirken gelingt es mit gesunder Führung, diese Dynamiken zu durchbrechen, Belastungen abzubauen oder einen besseren Umgang damit zu finden.
Unsere Führungsansätze
Bei unseren Führungsangeboten orientieren wir uns an zwei erprobten Ansätzen: Positive Leadership und Mindful Leadership. Unten erfährst du mehr über die Inhalte dieser Konzepte und kannst herausfinden, ob diese Ansätze zu dir, deinem Team und deinem Unternehmen passen. Dabei geht es immer auch um gesunde Selbstführung, denn das Wohlergehen und die Widerstandskraft der Führungsperson selbst stellt eine wichtige Voraussetzung dafür dar, andere sicher zu führen.
Diese Ansätze inspirieren unsere Führungstrainings. Erfahrungsgemäss lohnt es sich jedoch, genau hinzuschauen, was in deinem Unternehmen gebraucht wird. Je nach Branche, Teamkonstellation oder aktuellen Herausforderungen sind die Schwerpunkte unterschiedlich. Gerne tauchen wir in eure aktuelle Situation ab, um herauszufinden, von welchen Schwerpunktthemen ihr in eurer Führungsentwicklung gerade am meisten profitiert. Vielleicht geht es gerade darum, die Führungskräfte in ihrer Resilienz zu stärken oder ein spezielles Thema wie psychologische Sicherheit oder Vertrauen im Team aufzugreifen. Wir freuen uns, das Passende für dich zu finden.
POSITIVE LEADERSHIP
Positive Leadership orientiert sich am empirisch breit abgestützten PERMA-Modell aus der Positiven Psychologie (Seligman, 2011). Die Modell-Dimensionen Positive Emotions, Engagement, Relationships, Meaning und Accomplishment werden auch als 'Grundpfeiler menschlichen Glücks' bezeichnet.
PERMA-Lead® ist eine Weiterentwicklung des Modelles, bei dem die fünf Dimensionen auf den Führungskontext adaptiert wurden:
MINDFUL LEADERSHIP
Viele Elemente aus Positive Leadership finden sich auch im Ansatz von Mindful Leadership. Bei Mindful Leadership liegt der Fokus jedoch noch stärker auf dem Training einer achtsamen Haltung sich selbst und anderen gegenüber. Sich als Führungsperson persönlich zu entwickeln ist hier zentral, um inspirierend und stärkend auf die Zusammenarbeit und Teamentwicklung zu wirken.
Achtsam gegenüber sich selbst: Mindful Leaders investieren in gesunde Selbstführung, da sie sich ihrer Eigenverantwortung und Vorbildfunktion bewusst sind.
Achtsam gegenüber Mitarbeitenden: Mindful Leaders nehmen ihre Mitarbeitenden wahr, sehen ihre Potenziale und Entwicklungsfelder, führen stärkeorientiert, kommunizieren effektiv und schaffen tragfähige Beziehungen. Sie entwickeln ein feines Gespür für das Miteinander und verstehen, dass Beziehung die Basis für Leistung ist.
Achtsam gegenüber der Arbeitskultur: Mindful Leaders kennen ihre Hebelwirkung auf die Arbeitskultur und fördern mit ihrem Verhalten zentrale Werte wie Vertrauen, Wertschätzung, psychologische Sicherheit, Handlungsspielraum, Teamgeist und Engagement.
Was steckt dahinter?
Das, was Führungskräfte lernen, stützt sich auf eine solide empirische Grundlage: Umfangreiche Forschungsarbeiten zeigen, dass diese Ansätze das Wohlbefinden und die Gesundheit von Führungskräften wie auch Mitarbeitenden nachhaltig fördern.
Aus welchen Disziplinen kommt das Wissen und was vermitteln wir in den Trainings?
- über 30 Jahre Forschung zu Arbeitsstress und Gesundheit: Führungskräfte werden sensibel gegenüber von Stressfaktoren die als Gesundheitsrisiken wirken und entschärften diese durch bewusste Führung.
- über 20 Jahre Forschung der Positiven Psychologie: Führungskräfte verfügen über bewährte Werkzeuge, mit denen sie gesunde Rahmenbedingungen gestalten, Resilienz stärken und ein wertschätzendes, tragfähiges Miteinander fördern können.
- über 25 Jahre Forschung zu emotionaler Intelligenz: Führungskräften geben Emotionen auch im Arbeitsalltag genügend Raum und leben vor, wie Gesundheit und Leistungsfähigkeit durch Empathie, Selbstwahrnehmung und soziale Kompetenzen gestärkt werden.